開啟教具

點揭模式:空白處點一下就顯示該格答案,再點可藏起。適合投影提問。

畫筆已開:可在筆記任何位置書寫。關閉畫筆後才可捲動、放大、點揭或開連結。筆跡會跟住文字,放大縮小都不會走位。寫完請按「分享」,在 iPad 選郵件寄出。

HTMS 企會財科課堂筆記 | 編輯:Mr. Sam Wong | 重要聲明:本課堂筆記僅供已購買課本之學生使用,並僅限內部參考。

501 財務分析

對齊中五選修財務管理 501(UPEP《財務管理(一)》第 1 章)。預算、融資方式、資本投資評估、營運資金管理、風險管理不在本章,見 502–506。

學習重點

讀完本章,應能:

1 財務管理的目的

本章角度:有限公司

財務管理(又稱為企業財務管理或企業財務)指管理企業的財務資源和財務責任(又稱債務)以達成企業的目標。目的是為東主(股東)賺取最大的財富(即將股價提升至最高)。

請茶有限公司

樂澄父母在屯門開請茶有限公司,賣珍珠奶茶。財務管理不是「櫃枱今日有沒有零錢」那麼窄:要管公司有多少錢可用、欠銀行多少,並把普通股的市價盡量推高,令股東財富最大。

小練習 501.1

題 1

有限公司做財務管理,最終是要令誰的財富最大?

答案:股東/東主

目的不是「員工最開心」或「銷貨金額最大」,而是把普通股市價推高,令東主財富最大。

2 財務管理的主要決策和功能

四類決策名稱要背;計法見後續章,本章只要求說得出各管甚麼。

決策 即是問 課堂例子(請茶)
投資決策
投資正淨現值的計劃(長期投資)【504】
投資哪些項目? 再開一間元朗分店、買製冰機。
融資決策
低成本/籌集最多資金的方法【503】
如何獲得資金? 向銀行借貸、發行股票或債券。
股息決策
對股價及投資的影響作出平衡
股息的金額和派發形式? 分發現金股息,還是保留現金再開分店。
營運資金決策
對短期資產和短期負債的管理【505】
怎樣管理和運用資金? 管好珍珠、杯蓋存貨和應付茶葉商的款;現金夠付下月租金。
投資哪些項目 如何籌錢 派多少股息 短期資金夠不夠

獨資企業沒有股東,一般無須作股息決策。不要把「買保險」寫成第五類主要財務決策。

小練習 501.2

題 1

梓軒建議請茶把今年全部淨利派完,現金一蚊都不留。這主要傷害哪一類決策與長期目標?

答案:股息決策;無法留現金作將來投資,難以令股東財富最大

派光淨利就沒有保留現金;將來要放棄有利可圖的項目。

題 2

決定「向銀行借還是發行股票來開分店」屬於哪一類?

答案:融資決策

3A 損益表

損益表匯報企業在某段時間內(通常為期一年)的收入支出

項目 關係
營業利潤(息稅前利潤)
即扣除利息和稅項前的利潤
營業利潤 = 毛利 − 營業費用
營業費用 企業在經營期間所產生的費用。
利息支出 因借貸而衍生的費用,不屬於營業費用
稅後利潤 稅後利潤 = 稅前利潤 − 稅項
毛利 營業費用 營業利潤 利息 稅前利潤 稅項 稅後利潤

應試攻略:利息不要放進營業費用

正確:先算營業利潤,再扣利息得稅前利潤。易錯:把利息加進營業費用,營業利潤會被低估。

小練習 501.3A

題 1

請茶某年:毛利 $80,000,營業費用 $30,000,利息 $5,000,稅項 $4,000。營業利潤、稅前利潤、稅後利潤各是多少?

答案:營業利潤 $50,000;稅前利潤 $45,000;稅後利潤 $41,000

$80,000 − $30,000 = $50,000;再 − $5,000 = $45,000;再 − $4,000 = $41,000。利息不扣在營業費用裡。

3B 財務狀況表

財務狀況表(資產負債表)列示企業在某日(通常是會計期末)的所有資產負債資本

會計等式:資產 = 資本 + 負債
流動資產 + 非流動資產 = 股東權益 + 流動負債 + 非流動負債。
股東權益 = 股本 + 股本溢價 + 留存利潤

左邊:公司的資源 右邊:資金從哪來
資產(流動 + 非流動)
公司的資源
資本(由東主)+ 負債(由東主以外的人

股本:股東投資在公司的資本。留存利潤:未分派的利潤

應試攻略:缺一項就用等式倒推

正確:非流動負債 = 資產總額 − 流動負債 − 股東權益。易錯:把股本溢價漏出股東權益。

小練習 501.3B

題 1

請茶:股本 $100,000,股本溢價 $40,000,留存利潤 $80,000。資產總額 $500,000,流動負債 $90,000。求股東權益及非流動負債。

答案:股東權益 $220,000;非流動負債 $190,000

權益 = 100,000 + 40,000 + 80,000。非流動負債 = 500,000 − 90,000 − 220,000。

4.1 盈利能力比率

會計比率(財務比率)顯示財務報表上各項數字之間的關係。盈利能力比率用來量度企業賺取利潤的能力

比率 公式 解釋
毛利率 (%) 毛利 ÷ 銷貨 × 100%

量度扣除銷貨成本後(但在扣除費用)的盈利能力。顯示每一元銷售收益所獲毛利,以及控制銷貨成本及售價的效率。

淨利率/純利率 (%) 稅前淨利 ÷ 銷貨 × 100%

量度扣除所有成本和費用的盈利能力。顯示每一元銷貨收益所獲淨利,以及整體營運表現,尤其是控制費用的效率。

運用資金報酬率/動用資金報酬率 (ROCE) (%) 利息及稅前淨利(息稅前利潤) ÷ 平均運用資金 × 100%

量度企業運用資金賺取利潤的能力。顯示每運用一元資金所賺取的淨利

運用資金:獨資企業用資本餘額;有限公司非流動負債 + 股東資本

應試攻略:毛利率低、淨利率卻較高

正確原因:較少的營業費用(管理費用的效率較高)。不要只寫「賣得貴」——那通常先解釋毛利率。

應試攻略:毛利、淨利增加,比率仍可下跌

若毛利和淨利的增幅比銷貨的增幅小,毛利率和淨利率便會下跌。

小練習 501.4A

題 1

請茶銷貨 $500,000,銷貨成本 $300,000,稅前淨利 $70,000,利息 $10,000,非流動負債 $100,000,股東資本 $375,000。求毛利率、淨利率、運用資金報酬率(運用資金用年末數)。

答案:毛利率 40%;淨利率 14%;ROCE 16.84%($80,000 ÷ $475,000)

毛利 $200,000。息稅前利潤 = $70,000 + $10,000。運用資金 = $100,000 + $375,000。

4.2 變現能力比率

變現能力指企業償還短期負債的能力

比率 公式 解釋
流動比率(營運資金比率) 流動資產 ÷ 流動負債 : 1

量度多少流動資產可以償還一元的流動負債。顯示以流動資產償還短期債務的能力,以及流動資產相對流動負債的倍數。

速動比率(酸性測驗比率) (流動資產 − 存貨)÷ 流動負債 : 1

量度扣除存貨後(速動資產)償還短期債務的能力。存貨:變現能力較差,所以要剔除。

教具:變現能力過高/過低

小練習 501.4B

題 1

請茶流動資產 $150,000(其中存貨 $50,000),流動負債 $75,000。流動比率和速動比率是多少?

答案:流動 2 : 1;速動 1.33 : 1

題 2

若流動比率很高、速動比率卻很低,主要代表甚麼?

答案:存貨佔流動資產比例較高

兩個比率的差別就是存貨。把存貨變現需要時間,短期償債仍可能有困難。

4.3 償債能力比率

償債能力比率量度企業的長期財務穩健性,即償還長期債務的能力。

比率 公式 解釋
槓桿比率 (%) (非流動負債 + 優先股本)÷(非流動負債 + 股東資本)× 100%

量度債務佔公司資本的比重。顯示企業採用多少負債來籌集資金。

變現能力量度短期償債;償債能力量度整體/長期償債。不要把流動比率叫成槓桿。

小練習 501.4C

題 1

請茶非流動負債 $100,000,股東資本 $375,000,沒有優先股。槓桿比率是多少?

答案:21.05%($100,000 ÷ $475,000)

4.4 管理效率比率

管理效率比率(又稱管理效能或實際作業與預算比率)用來量度企業運用資產的效率

比率 公式 解釋
存貨周轉率(次) 銷貨成本 ÷ 平均存貨 量度企業運用存貨的效率。
應收貨款周轉率(次) 賒銷 ÷ 平均應收貨款 量度收回應收貨款的效率。
應付貨款周轉率(次) 賒購 ÷ 平均應付貨款 量度支付應付貨款的效率。
總資產周轉率/資產周轉率(次) 銷貨 ÷ 資產總額 量度運用資產賺取銷售收益的效率。

平均存貨 =(期初存貨 + 期末存貨)÷ 2。題目若沒有期初,先看是否可用期末數,不要亂用銷貨當分子。

教具:報表 → 四類比率

小練習 501.4D

題 1

請茶銷貨成本 $300,000,期初存貨 $40,000,期末存貨 $50,000。存貨周轉率是多少?

答案:6.67 次($300,000 ÷ $45,000)

題 2

賒銷 $500,000,平均應收貨款 $60,000;賒購 $310,000,平均應付貨款 $45,000。兩個周轉率是多少?

答案:應收 8.33 次;應付 6.89 次

5 財務分析的意見

寫評論前先記兩條共同尺:跟企業往年的比率比;跟同行其他企業的比率比。

盈利能力

比率越高

一般而言,盈利能力比率越高,賺取利潤的能力就越

較高毛利率

反映在扣除銷貨成本後(但在扣除費用前)的盈利能力較

較高淨利率

反映在扣除所有成本和費用後的盈利能力較

較高運用資金報酬率

反映運用資金賺取利潤的效率較高。從股東角度看,報酬率較高的公司通常是較佳投資。

教具:盈利能力高低

變現能力

不要寫「越高越好」就停

機械讀法:比率越高,以流動資產償還短期債務的能力越高。考試還要判斷是高還是低。

1 到 2 最好

良好變現能力的流動/速動比率大約在 1 至 2。

過高(遠遠高過 1)

持有太多流動資產,沒有好好用來賺取利潤(例如購買非流動資產),長遠盈利能力降低。流動資產回報通常低於非流動資產。應善用閒置的流動資產作更多投資。

過低(低過 1)

可能沒有足夠流動資產償還短期債務(即使有固定資產)。

高流動、低速動

存貨佔流動資產比例較高;把存貨變現需要時間,流動性較低。速動比率較能反映無須等出售存貨時的短期償債能力。

速動比率高:兩個角度

就變現能力而言表現較好;就管理效率而言,可能有過多閒置流動資產,未有效用來賺取利潤。

教具:變現能力過高/過低

償債能力

槓桿越高

償還到期債務的能力就越,債務佔公司資本的比重就越,財務危機較高。高破產風險:無論獲利還是虧損,都必須定期支付利息和償還貸款本金

高於 50%

如果槓桿比率於 50%,企業的負債比重會被視為高(高槓桿)。

為甚麼高槓桿危險

無論獲利還是虧損,都必須定期支付利息和償還本金。經濟衰退時容易出現虧損,投資者視為高破產風險。

教具:償債能力/槓桿

管理效率

一般方向

管理效率比率越高,運用資產的效率就越高。仍要跟往年及同行比。

存貨周轉率高

出售存貨運用存貨效率較

存貨周轉率低

出售存貨的速度較,要支付更多持有成本,例如倉庫租金

存貨周轉異常高

可能存貨量嚴重不足;突然有大量銷貨時會貨量短缺,最終損害銷貨。

總資產周轉率高/太低

越高:運用資產賺取銷售收益的效率越。太低:太多閒置資產,效率過

應收貨款周轉率高

代表企業收回應收貨款的效率越

應收貨款周轉率低

很多應收貨款未收回,壞帳機會上升。

應付貨款周轉率高

代表支付應付貨款的效率越

應付貨款周轉率低

很多未償還應付貨款,可能影響聲譽。但若能洽商更佳賒帳條款而較遲付款,周轉率下降不一定是壞事。

教具:管理效率高低

小練習 501.5

題 1

欣怡寫:「請茶流動比率 3.8 : 1,變現能力極好,一定比 1.5 : 1 的對手優勝。」對不對?

答案:不對

3.8 遠遠高過 1,可能持有太多閒置流動資產,長遠賺利效率較差。1 到 2 才較理想。

題 2

槓桿比率 62%。應怎樣評論償債能力與風險?

答案:高槓桿;償債能力較低、財務危機較高

6 比率分析的比較基準

要評論一家企業的業績,應把其會計比率與其他標準作比較

同業分析

以特定標準評估企業在某段時期內的業績。標準通常是規模相若企業的平均會計比率(行業標準),或領先公司的比率。

時序分析(趨勢分析)

以某段時期內會計比率變化的趨勢來評估業績。把該年度的比率與上年比較。

應試攻略:評論要分四類寫

不要把所有比率攪成一句「整體變差」。分開寫:盈利能力、變現能力、償債能力、管理效率。某一類之內有升有跌,要指出哪一條例外。

小練習 501.6

題 1

文諾只把請茶的毛利率跟嘉欣家的補習社比。這是同業分析嗎?

答案:不是合適的同業分析

同業分析要用規模、業務相若的企業或行業平均。茶飲店跟補習社不是同行。

7 比率限制

(1)不能反映不能量化的信息

量化比率不能顯示質素方面的表現。例如員工士氣會增加公司價值,但未必出現在報表上。

(2)過去的數據未必反映將來

經濟環境不同可導致比率誤導。例如通脹會增加銷貨成本。

(3)不同會計處理方法難以比較

不同公司可能採用不同計算方法和政策。例如估計壞帳、應計基礎與現金基礎。

(4)未必能反映問題根源或成功原因

未能指出根源和解決方法,難以追溯比率上升或下跌的根本原因。

(5)業務組合獨特則難找行業標準

如果業務獨一無二,便很難找到合適的比較標準。例如電動車、電競。

會計比率可以用來比較規模不同的企業(因為看的是相對大小)。不要寫「不同規模就不能用比率比較」。

小練習 501.7

題 1

家欣說請茶員工很勤力,所以毛利率一定很高。這句忽略了哪一項限制?

答案:比率不能反映不能量化的信息

題 2

家明說:「兩間公司規模不同,所以不能用淨利率比較。」對不對?

答案:不對

比率已把數字變成相對大小,正是用來比較不同規模的企業。

詞彙表

financial management財務管理
owners’ / shareholders’ wealth東主/股東財富
investment decision投資決策
financing decision融資決策
dividend decision股息決策
working capital decision營運資金決策
income statement損益表
operating profit / EBIT營業利潤/息稅前利潤
statement of financial position財務狀況表
accounting equation會計等式
shareholders’ equity股東權益/股東資本
accounting ratio會計比率
profitability盈利能力
gross profit ratio毛利率
net profit ratio淨利率/純利率
return on capital employed (ROCE)運用資金報酬率
liquidity變現能力
current ratio流動比率
quick / acid-test ratio速動/酸性測驗比率
solvency償債能力
gearing ratio槓桿比率
management efficiency管理效率/管理效能
inventory turnover存貨周轉率
trade receivables turnover應收貨款周轉率
trade payables turnover應付貨款周轉率
total assets turnover總資產周轉率
cross-sectional analysis同業分析
time-series / trend analysis時序/趨勢分析